В ”Тот, ГМК” создали единую систему диспетчеризации

В ”Тот, ГМК” создали единую систему диспетчеризации

В Тoт MMC внeдрили систeму упрaвлeния прoизвoдствoм. Eгo цeль – инфoрмaциoннaя пoддeржкa прoцeссoв oпeрaтивнoгo плaнирoвaния и упрaвлeния гoрнo-срубил и мeтaллургичeскoгo прoизвoдствa.

Пoльзoвaтeли систeмы прoфeссиoнaльныx прoизвoдствa и упрaвлeния, рукoвoдитeлeй и мeнeджeрoв структурныx пoдрaздeлeний кoмпaнии. В режиме онлайн получают информацию о выполнении производственной программы, рабочих, технологического оборудования, объемные и качественные показатели всей производственной цепочки – от добычи руды до отгрузки готовой продукции.

– После реализации проекта в компании, планируются существенные изменения в отношениях на производстве за счет единого информационного пространства, – говорит руководитель департамента автоматизации Тот, MMC Дмитрий Санников. – У нас появляется абсолютно полная прозрачность всех данных отчет – от картриджа доклад на земле, в мастерской, до тех пор, сводка предприятий. Так что оставим в стороне ошибки, вызванные человеческим фактором.

Одна из целей системы управления – сконцентрировать внимание менеджера, который обрабатывает сотни показателей и параметров, самый важный на данный момент, информацию.

– Если раньше, для того, чтобы решить задачу, связанную с производством, управления, требуется сделать бесчисленные телефонные звонки, чтобы найти нужную информацию, в новой системе он отображается на экране монитора, – говорит главный специалист управления производством Тот, MMC Андрей Лопатин. – Сейчас управление больше времени остается для того, чтобы проанализировать ситуацию и принять решения.

В новой системе также реализован модуль оперативного планирования производства с высокой степенью частоты. Это позволяет рассчитывать сдвигает календарь работ в течение десяти дней ниже на уроки в случае нештатных ситуаций или изменение сроков выпуска основной продукции.

Кроме того, руководителям предоставляются инструменты для выявления «узких мест» и резервы загрузки оборудования, управления материальными потоками, распределение специализированного транспорта и другие мероприятия для обеспечения выполнения планов производства. Для профессионалов блока обеспечена возможность поддержания в системе всех процессов управления транспортом от формирования сменных и оперативных заданий водителям технологического транспорта, мониторинг транспортных средств по ряду параметров.

Диспетчирование производства КГМК – один из элементов корпоративной программы «у меня его» «Технологические инновации». Она предусматривает реализацию комплекса специализированных IT-решений для горнодобывающей промышленности, обогатительного и металлургического добавленную стоимость компании. Целью программы является повышение эффективности управления процессом производства и повышения безопасности производства.

Комментарии запрещены.

Счетчик