Портал о бизнесе

.

Прeдсeдaтeль прaвлeния Тaскoмбaнк и экс-глaвa Нaцбaнкa Укрaины Сeргeй Тигипкo-oдин из нeмнoгиx финaнсистoв, кoтoрыe в кризис прoдoлжaют инвeстирoвaть. В прoшлoм мeсяцe oн купил укрaинскoй дoчeрнeй стрaxoвoй кoмпaнии Aгoн, и сeйчaс в прoцeссe пoкупки oднoгo из укрaинскиx бaнкoв. Сoздaния дoлжны быть oбъeдинeны в Тaскoмбaнк бaнкир – aктивнo рaзвивaющийся бизнeс в укрaинскoй стoлицe и xoрoшиe aмбиции: стaть oдним из тoп-20 бaнкoв стрaны.

Бизнeсмeн, кoтoрый с сoстoяниeм в 495 млн eврo, пo oцeнкe сaмыx бoгaтыx укрaинцeв в этoм гoду я зaнял мeстo 11, oн пoзнaкoмился с Forbes в свoeм oфисe в oднoм из истoричeскиx рaйoнoв Киeвa. Рaзгoвoр был пoсвящeн oснoвным сoбытиям нa финaнсoвoм рынкe: кризис, трaнсфoрмaция бaнкoвскoй систeмы и пeрспeктивы нa будущee Привaтбaнкa. Слушaть Тигипкo oт крупнeйшeгo бaнкa стрaны былo oсoбeннo интeрeснo, пoтoму чтo oн 1992 гoду был сoздaн Бaнк.

Oни тaкжe oбсудили пeрспeктивы привaтизaции, интeрeс к Укрaинe сo стoрoны инoстрaнныx инвeстoрoв, a тaкжe сцeнaрии зa прeдeлaми экономической турбулентности.

-Пожалуйста, расскажите – что, на Ваш взгляд, главные причины финансово-экономического кризиса в Украине?

— Основная проблема сегодняшней экономики-это, конечно, ситуация на востоке Украины, война. Но, на мой взгляд, друг украинских предпринимателей от потери на Донбассе и в Крыму, который состоялся сегодня, многие компании пошли на риск и готовы к развитию. Они понимают, что они заинтересованы в том, чтобы жить и работать в Украине, они хотят развиваться и двигаться вперед.

Я считаю, что в этой ситуации государство должно Добавить для экономического оптимизма. Многие говорят о пессимистичном сценарии, очень мало отраслевых реформ для поддержки реального бизнеса.

Что может стать источником оптимизма?

— Многие люди говорят сегодня о кризисе, я бы рекомендовал вернуться к 1994, 1995, 1996, 1997…. Когда задолженность зарплаты и пенсии составлял 4-6 месяцев. При расчетах почти все в обмен. Банкиры не забывают и о 600% в годовом исчислении в течение ночи на кредиты, которые мы, даже на такие цены взял и дал. Запомните это и вы поймете: устали от того, что происходит сегодня в стране – это поддаваться панике, которую спровоцировал некоторых политиков.

В 1992 году, когда она была в сложной ситуации, мои коллеги и я начали создавать собственный. И я думаю, что до 1992 года, сейчас вторая отличная возможность начать успешное развитие бизнеса. Это великий процесс приватизации. Теперь, перераспределение во всех направлениях.

Паники себя много Лэнд. Но я знаю, что если ты начинаешь что-то делать в бизнесе, вы просто потеряли. Вы должны идти против течения, и тогда вы добьетесь успеха. Государство сделало кризис.

— Как вы думаете, зачем нужна «чистка» финансовой системы? Что можно получить в результате этого процесса?

— В «уборку» мы должны получить здоровый банковский сектор, в котором не будет такого объема, связанного с кредиты и проблемы с нехваткой капитала, и которые будут готовы кредитовать.

Оздоровление банковского сектора является необходимым, но не достаточным условием для возобновления кредитования, и таким образом экономический рост. Еще одним важным фактором является наличие финансовых ресурсов для банков, которые готовы кредитовать реальный сектор экономики и, главное, принять соответствующие риски. Ни для кого не секрет, что сегодня некоторые банки также отличный ресурс, вкладывать в государственные ценные бумаги, а не вкладывать в реальный сектор экономики. Вы должны изменить эту тенденцию, стимулируя банки к увеличению кредитования.

— Если НБУ сможет увидеть состояние каждого Банка в стране 24/7, как Украина должна сформировать такую финансовую систему, в которой более трети рынка был закрыт в течение двух лет, и большое количество нарушений при кредитовании инсайдеров, некоторые требования по финансовому мониторингу, и других грехов? Как это произошло?

— Если в любой Западной стране, произошло событие, которое повлияло на Украине в связи с Донецка, Луганска и Крыма, которые привели к существенным убыткам банковских активов и вызвало на рынке панику, отток вкладов, не будет оставлен на рынке не 30-40% банков, и положит всю банковскую систему.

Критикуя «банкопад» мы не понимаем, что произошло в экономике. Для каждого Банка, немедленной потери 6-7% ликвидности, чтобы быть катастрофическими. И тогда банки потеряют гораздо больше! Так, что же случилось с украинской финансовой системы-это не самое страшное, что может случиться.

В этой ситуации, есть конечно некоторые винят банкиров. Банковские правила – не просто цифры, а некоторые стандарты, сформулированные многовековой практикой банков. Что им нужно сделать, и не пренебрегать, как это делали некоторые владельцы банков и происходит вокруг них, председателей советов. Почему это произошло? По-моему, они поняли, что банки не спасать, а просто думал о том, как получить деньги из них для себя, пренебрегая интересами вкладчиков. За такие поступки нужно отвечать.

— Можно ли считать, что то, что происходит в Украине, очистка банковского сектора, смена парадигмы в банковской системе, с увеличением роли крупных игроков?

— Банк небольшой, конечно, смогут успешно работать в Украине. Это может быть выгодно и вполне конкурентоспособен, но размер определенно имеет значения. Потому что будучи маленькими и выгодно гораздо сложнее, чем большие и полезные. Там будет концентрация отрасли, и тенденция к консолидации банков в Украине постепенно увеличивается, как и во всем мире.

— Ваш банк большой проблемными заемщиками «salzitsa Донецка». Эта же компания не будет возвращать деньги, ПУМБ и других банков. В какой стадии ваши переговоры по этому долгу?

— Сегодня «salzitsa Донецка» действительно только большой для заемщика, среди всех нас, чтобы полностью погасить долг. Я думаю, что это проблема государственных предприятий, украинских железных дорог, которая не является конструктивной.

Эта история закончится тем, что банки выигрывают суды против украинской железной дороги. Потому что мы, например, до присуждения кредитов, получили разрешение от Министерства финансов и Министерства транспорта. И две судебные инстанции, мы уже выиграли.

— Если истории, такие, как ваша с «Saltney», одной из причин задержки в развитии кредитования в Украине?

— Такие случаи, без сомнения, влияет на настроения банков. В конце концов, если это гарантирует обществу, что мы должны ожидать от трейдеров?

Что может изменить эту ситуацию? Сегодня Верховный Совет ряд законопроектов, которые усиливают защиту прав кредиторов. Их принятие будет способствовать росту кредитования и, следовательно, экономического роста.

Какие шаги должны обеспечить экономический рост в стране?

— Во-первых, существует достаточно для экономического оптимизма. И это тоже реформы и борьба с коррупцией, реальные шаги для повышения уровня жизни украинцев и изменение риторики политиков.

Во-вторых, необходимо увеличить объем средств в реальный сектор экономики. Важно обеспечить банки ресурсами, готовы к инвестициям.

В-третьих, это необходимо для повышения инвестиционной привлекательности имиджа страны. Достаточно, чтобы распространять свою благодать и заниматься популистскими запугивания и все. Несмотря на сложную ситуацию, правительство делает много вещей правильно. МВФ, под постоянным микроскопом, где мы отмечает позитивные сдвиги в экономике. Мы ищем только для бедных и вместо того, чтобы развиваться и привлекать инвесторов, — это напугать их.

— Оцените, пожалуйста, перспективы приватизации, и в словах покупателя.

— Уверен, что такие объекты, как ОПЗ, безусловно, будет внешней для новичков, если грамотно провести роуд-шоу, чтобы представить этих компаний. И продолжить процесс приватизации не надо, поскольку каждый успешно продал компанию – это хороший сигнал для рынка.

-Вы видели портфелей других банков и все банки купить?

Мы рассмотрели 7 банков близки к соглашению с одним из них. Придет время, мы объявим его, но все-таки позвонил в банк, я не стану (Сергей Тигипко покупает Банк из двадцатки по активам, и объединяет его с его собственной – прим. авт.).

— А кто может быть следующим? Кто-то из группы банков России – СберБанк, ВТБ, ТОР?

На мой взгляд, перспективы банки России в Украине, по понятным причинам, не имеет. И это не какой-то момент ситуация. Работать здесь им будет крайне сложно, и, как только они могут получить от рынка, тем меньше понесет потерь.

Тема для разговора с покупкой одного из этих трех банков, мы не были. Кроме того, мы не считаем лидерами рынка. Мы заинтересованы в банки поменьше, которые смогут быстро интегрироваться на обеспечение роста за счет слияний.

— Как вы оцениваете перспективы государственных банков возможность успешной продажи УГБ?

— Текущая ситуация в госбанках неплохо. Многие шаги Ощадбанка и Укргазбанка абсолютно правильно, они вносят свой вклад в Качество портфеля кредитов и увеличением инвестиций в государственный сектор, которому предстоит обслуживать свои долговые обязательства.

На месте государства, я не буду в спешке, чтобы выйти из своего рабочего места. И в основном, потому, что частный банковский сектор Украины по-прежнему слаб. Кроме того, продажа государственных банков может быть подвержена риску внешний контроль, когда на рынке среди крупных игроков останутся в основном иностранные банки и политику другого государства будет заморозить ситуацию в рост кредитования в стране.

Если госбанки будут идти через куплю-продажу на финансовой ситуации турбулентности, это будет долгое ожидание для роста без роста кредитования невозможно.

На мой взгляд, это мудро, чтобы продать небольшую часть акций, но не государственным контролем банков.

— Время от времени выражать сценарий отделения Приватбанка некоторых институтов. Так в то время в конкурсе американскими властями акцию крупной компании на рынке телекоммуникаций, с продажей различных частях инвесторов. Как вы, человек, который начал с Приватбанком, думаете об этой идее? Возможно даже, получить и поделиться собственной внешней решение?

— Если правительство будет национализировать или обмен частными, никто не может выиграть. И это не безопасно для государства, исходя из объема бизнеса, который сегодня в Приватбанке присутствуют.

Аккуратно ограничить банкам, которые нарушают антимонопольное границы можно и нужно. Например, сдерживать их чрезмерный рост в определенном секторе. НБУ необходимо разработать модель оздоровления Банка, чтобы дать время для ее реализации, контролировать выполнение соглашений. Если в мягких условиях, НБУ не удастся – регулятор будет достаточной причиной, чтобы вести себя жестко.

Страх Приватбанка не имеет смысла. Рынок сегодня бесплатный, уровень конкуренции низок, так что вы можете развиваться в любом направлении банковского бизнеса. Мы, например, с начала года выросло на 70%.

— Что вы думаете о конкуренции в традиционных банковских услуг и инноваций? Где они могут встретиться друг с другом, кусаться и где конкуренция не возвращается?

— Конкуренции в секторе, несомненно, будет расти. Он не ограничивается только платежами, и будет происходить во всех направлениях. Опасаться не нужно, потому что мы говорим о тенденции, для неизбежных перемен.

В результате ИТ-сектора не должны конкурировать и сотрудничать в конструктивном ключе. Это теперь их проблемы, чаще всего это стартапы, которые нуждаются в доступе к источнику. Мы очень хорошо знаю, ибо он сделал около 100 инвестиций в стартапы.

Если банк чувствует, что он теряет своих конкурентов, он может войти в капитал компании, чтобы купить сначала или параллельно для создания вашего проекта.

Но мы должны помнить, что в рост еще одна тенденция. Банки также в непрофильных секторах и будет активно продажа авиабилетов, автомобилей, электричества, газа. В Европе это уже практикуется.

— Что сегодня делает Таскомбанк?

— Во-первых, мы получили кредит корпоративный. Банк активно сотрудничает с компаниями в области сельского хозяйства (включая переработку сельскохозяйственной продукции), Коммерция.

На втором месте – Казначейство. Позвольте мне подчеркнуть, что наш Банк всегда держит запас пополнить ликвидность в случае возникновения форс-мажорных обстоятельств или панику на рынке, чтобы иметь возможность быстро реагировать на ситуацию.

Кроме того, сегодня мы третьи в Украине факторинговый портфель и активно выходит на рынок лизинга.

— Расскажите о ваших планах по развитию Банка.

— Мы не ставили перед собой цель построить самый крупный банк, а это риски и большие вложения. Самое главное для нас на данном этапе очень выгодно. Благодаря выбранной стратегии развития, мы уже 9 месяцев, сможет войти в ТОП-20 украинских банков, а к концу года мы планируем вырасти на 100%..

В то же время мы будем внедрять новые подходы и банковских технологий. Таким образом, компания Австрийской Zeв сейчас сопровождает один из наших проектов, и разрабатывает стратегии Банка по развитию розничного бизнеса. В ближайшее время совместно с Бельгийско-голландской компанию hedera мы начнем строить стратегию на транзакционный бизнес. Мы постоянно находимся в развитие банка, что делает его наиболее технологичным и конкурентоспособным.

Замечу, что в 1,5 года мы открыли 50 филиалов, в конце года их число возрастет до 100. У нас есть хорошая возможность, а кризис-это время подумать о технологии и расширение.

— Как вы оцениваете возможности в зависимости от небанковского финансового сектора, НБУ и будущее оформление этих рынках?

Сейчас Госфинуслуг проводит очищение страхового рынка. Я приветствую эти инициативы, из-за компаний, которые занимаются реальной страховой деятельности и выполнение необходимых требований к чистоте, очень мало. Для многих страхование-это схема отмывания денег, так что сектор очистки просто необходима. Если НБУ пойдет на небанковских финансово, процесс очищения рынка будет быстрее.

— Какие направления, за исключением банковского и страхового бизнеса, содержащиеся в р-интересов группы «ТАС»?

Группа «ТАС» работает в четырех направлениях. Во-первых, мы активно участвуем в финансовом секторе, промышленности, сельском хозяйстве и венчурных проектов.

Бизнес страховой группы (групп) страхования жизни и риска), предприятие по сбору, процессингового центра, крупной финансовой компании «Кредитмаркет» – это все в прибыльную компанию.

Некоторые трудные моменты, которые мы пережили в промышленном секторе, специализируясь в основном в строительстве, из-за больших рынков в России и Казахстане. Но сегодня мы исправили ситуацию и закончить этот год с прибылью.

В целом, я хочу подчеркнуть, что мы достаточно консервативны в бизнесе и стараюсь вести здоровый образ жизни, не перегревать. Например, наш аграрный бизнес (а это около 90 тыс. га земли и зерна стоит грн 600 млн евро в 6 силосов элеваторов) не имеет ни одной гривни кредита.

Какие три шага, которые вы сделаете на посту главы НБУ в 2014 году и сегодня?

— Я бы не хотел представить себя в роли главы НБУ, так как я достаточно комфортно в роли Председателя Правления Таскомбанка. Что было сделано, чтобы очистить систему, не входя в детали и историю отдельные банки абсолютно правильная тенденция. Если мы хотим создать условия для кредитования реального сектора, нужно начать с банковским сектором: если это не понятно и прозрачно, мы бы не просили увеличить.

Обратите внимание, что уборка, как только вы закончили. НБУ сегодня-это не только задача стабилизации инфляции, в котором регулятор может справиться (в этом году планируется инфляция 12%, в 2017 году – 8%). Экономический рост и создание рабочих мест – эти вопросы сейчас в компетенции НБУ, в то время как основная ответственность за их решение возлагается на парламент и правительство. Это тяжело и сложно, но надо их решать как можно скорее.

Страна срочно нуждается в экономическом росте.

Комментарии запрещены.